Просмотров: 2582

Бывший директор мичуринского ПКиО добился отмены постановления о своем увольнении через суд

Бывший директор мичуринского ПКиО добился отмены постановления о своем увольнении через суд

Со сменой власти меняются и ее приоритеты. Никогда еще кресла муниципальных руководителей не были так шатки как сейчас. Прошло время, когда ведущие посты города и региона занимали чуть ли не пожизненно, умудряясь передавать выгодные вакансии по наследству. Теперь же наблюдается другая крайность – руководители муниципальных ведомств меняются с неимоверной быстротой.

На официальном сайте парка культуры и отдыха города Мичуринска в графе «Руководство» еще до недавнего времени можно было увидеть имя Александра Анатольевича Шишкина, который в апреле этого года получил к своей должности приставку «экс». Для руководителя, который строил планы на будущее, профессионально разрабатывая стратегию и тактику развития ПКиО, по его собственному признанию, весть об увольнении стала полной неожиданностью. Причины, заставившие муниципальное руководство освободить его от занимаемой должности, не прояснились до сих пор. Кипучая деятельность энергичного руководителя была остановлена по ст. 278 Трудового кодекса (дополнительные основания для прекращения трудового договора с руководителем организации).

1Мистер экс

Александр Анатольевич не стал мириться с данным вердиктом, который посчитал несправедливым, и обратился в суд. Пятое по счету судебное заседание состоялось 26 июля 2019 года. Бывший директор ПКиО аргументировано защищал свои права. На рассмотрение были представлены доказательства, подтверждающие, что деятельность Александра Шишкина в должности директора парка культуры и отдыха была весьма успешна. Грамоты, благодарственные письма, финансовые отчеты – вещи, еще недавно составлявшие предмет гордости, стали вещественными доказательствами в суде. Суд рассмотрел все за и против и не нашел в работе Александра Шишкина нарушений, которые могли бы послужить поводом для увольнения. Судья призвал стороны прийти к соглашению.

Итогом переговоров стали некоторые уступки, на которые пошла администрация города, желая урегулировать трудовой конфликт. В муниципалитете отменили постановление об освобождении Александра Анатольевича от должности, составив новое, где трудовые отношения прекращались на основании статьи №78 ТК (расторжение трудового договора по соглашению сторон). Кроме того, экс-директору ПКиО была выплачена заработная плата за период с апреля по июль 2019 года (время, затраченное на судебные разбирательства).

Александр Анатольевич Шишкин относит себя к инициативным руководителям, рьяно берущимся за преобразования в организации, которую им довелось возглавить. Экс-директор парка культуры и отдыха приводит в свою пользу весомые аргументы. Под руководством молодого директора ПКиО заметно преобразился. После многих лет застоя там начали появляться новые аттракционы и интересные объекты инфраструктуры, в любимом месте отдыха мичуринцев наметилось оживление. Александр Анатольевич рассказал, что под его началом доходы ПКиО увеличились в семь раз. Заработанные деньги были пущены на благоустройство парка. Кроме того, директору удавалось привлекать спонсоров, презентовавших парку арт-объекты с дарственными табличками. К числу заслуг Александра Шишкина относится также перевод парка на шестидневный круглогодичный режим работы без перерывов. До этого парк работал пять дней в неделю с ежедневным техническим перерывом на 3 часа и только в летний период. «При преобразовании Парка в период моей деятельности бюджетных (муниципальных) денег на развитие вовсе не выделялось», – подчеркивает Александр Анатольевич. 

Надо сказать, что свою должность Александр Шишкин получил в период, который остроумные горожане прозвали «кадровой демократией». Тогда экс-глава города Александр Кузнецов проводил интересную политику, подыскивая себе в команду перспективных сотрудников из числа молодежи. Критерием кадрового отбора были образование, активная позиция, стремление к преобразованиям. Александр Анатольевич представил бывшему главе города стратегический план развития ПКиО, победив в открытом конкурсе на замещение вакантной должности. 

Случай с увольнением директора ПКиО не уникален. Он хорошо отражает общерегиональную и, возможно, общероссийскую тенденцию. Мы можем наблюдать в нашем регионе заметные кадровые перестановки. Своих мест подчас лишаются сотрудники, проявляющие себя достаточно активно.

 В 2017 году на страницах нашей газеты мы рассказывали историю руководителя муниципального автономного учреждения культуры «ЦКД «Молодежный» (поселок Строитель Тамбовская область) Ирины Сергеевны Ляминой. Увольнение произошло, когда инициативный работник Дома культуры защищала честь своего региона на конкурсе, организованном Министерством культуры РФ, сражаясь за звание лучшего  «Лучшего культработника Черноземья». Директор Дома культуры сумела добиться отмены решения об увольнении, и была восстановлена в должности.   

Резонансной стала история с увольнением директора Детско-юношеской спортшколы №1 в поселке Новая Ляда Наталии Полянской.  Мастера спорта по лыжным гонкам уволили без объяснения причин, несмотря на отсутствие претензий к ее работе.  

Во всех этих историях есть что-то общее. Людей, занимающих руководящие должности, увольняли на пике их профессиональной деятельности. Периоду увольнения предшествовало признание успеха на межрегиональном уровне. На увольнения экс-руководители реагируют по-разному: кто-то безропотно покидает свой пост, кто-то включается в борьбу за потерянное кресло. Методы восстановления справедливости у всех тоже разные. Некоторые привлекают на свою сторону закон, другие пытаются отстоять свои права с помощью публичного протеста. Иногда эти методы комбинируются.

Трудовые отношения во многом схожи с семейными. Если одна из сторон не желает продолжать общение, то заставить ее трудно. Поговорка о том, что насильно мил не будешь, актуальна и в деловой сфере. В юридической практике есть прецеденты, когда нежелательный работник добивался возвращения на должность. Показательна в этом смысле история одного японского клерка, которого после активного протеста вернули на прежнее место. Служащий, однако, вскоре вынужден был уволиться по собственному желанию: руководство создало ретивому сотруднику невыносимые условия. Коварный план работодателей заключался в том, чтобы уморить бездельем работника, показавшего себя знатоком трудовых прав. Около года вернувшемуся на рабочее место сотруднику платили ни за что. Представитель японского народа, славящегося своим трудолюбием, изнывал без дела, после чего сбежал от тоскливой праздности, на которую его обрекли жестокие наниматели. Русский человек на его месте, вероятно, встретил бы это испытание более стойко и продержался в таких условиях дольше, но что русскому хорошо, то японцу – смерть.

Инициатива, как известно, наказуема. Иногда для сохранения своего кресла руководителю достаточно быть послушным и не проявлять себя излишне активно. Чрезмерная склонность к преобразованиям не всегда находит похвалу вышестоящего руководства. Какие лидеры нужны городу, региону, стране в целом – кроткие исполнители или неутомимые энтузиасты?

Реакция на сообщения об увольнении/аресте того или иного чиновника в обществе градируется от неприкрытого злорадства до сочувствия (гонимых на Руси в большей степени все-таки склонны жалеть).

Постулат о том, что у нас незаменимых нет, по-прежнему актуален. Реальный вклад того или иного человека в какое-либо дело видится только спустя время и лишь в сравнении с деятельностью тех, кто пришел ему на смену. Главный вопрос заключается в том, чем продиктованы те или иные решения, связанные с кадровыми перестановками: реальным желанием изменить ситуацию к лучшему или простым переделом власти?